Cette année 2019 est marquée par une réelle prise de conscience de nos concitoyens et de nos élus de la nécessité de revoir, rapi- dement et en profondeur, notre politique de maintenance des infrastructures.

Le drame de Gênes a mis en évidence une situation alarmante en Italie. La situation en France est tout aussi préoccupante.
Notre association a été sollicitée à de nombreuses reprises ces derniers mois, pour donner un éclairage vis-à-vis de l’état de nos ouvrages d’art. Nous avons été force de proposition pour qu’une nouvelle organisation se mette en place afin de garantir la pérennité d’un patrimoine vieillissant qui joue un rôle primordial dans le bon fonctionnement et l’attractivité de nos territoires. La Loi d’Orientation des Mobilités et dernièrement le rapport de la mission d’information sur la sécurité des ponts mise en place par le Sénat ont acté le fait que des budgets à la hauteur des enjeux devaient être affectés à l’en- tretien de nos infrastructures. Un « plan Marshall » de 2,5 Milliards doit être déclenché ces dix prochaines années (120 millions/an pour les ouvrages de l’Etat et 130 millions/an pour les collectivités territoriales). Nous espérons que ces recommandations et déclarations d’intention seront bien accompa- gnées de financements pérennes dans le temps.

L’ingénierie privée au travers de l’IMGC se doit de participer activement aux différentes réflexions et actions qui visent à définir une stratégie de mainte- nance nationale adaptée à la typologie des patrimoines et aux moyens et compétences des gestionnaires.

Nous sommes à l’origine du concept de carnet de maintenance que le rapport sénatorial préconise de déployer dans toutes les communes. Nous militons pour que les opérations d’inventaire valorisé puis de diagnostic de l’ensemble des ponts des communes et intercommunalités puissent être menées à bien sur l’ensemble du territoire d’ici 5 ans.

Avec plus de 1500 ingénieurs et techniciens spécialisés en inspection et diagnostic d’ouvrage, un réseau de 200 implantations sur tout le territoire national, les membres de l’IMGC souhaitent poursuivre leur engagement : proposer leurs services aux collectivités territoriales et être un acteur impor- tant de la nouvelle stratégie patrimoniale qui leur sera proposée au travers de l’Agence Nationale de Cohésion des Territoires et du CEREMA.

Pascale Dumez, Présidente de l’IMGC